Réussir sa 1ère mission de Manager

Programme

Ce programme offre une base solide et pratique pour aider les nouveaux managers à prendre leurs fonctions avec confiance et efficacité, tout en développant leur posture et leurs compétences managériales.

• 1. Comprendre et clarifier ses missions en tant que nouveau manager

  1. • Identifier les attentes liées à votre nouvelle fonction.
     • Comprendre les responsabilités et le rôle d’un manager dans l’organisation.
     • Clarifier les priorités et les objectifs attendus dans votre mission.

• 2. Identifier les séquences clés d’échange avec son équipe

  1. • Planifier et structurer les réunions d’équipe et les entretiens individuels.
     • Savoir organiser les points de suivi réguliers pour assurer une communication fluide.
     • Définir des moments dédiés à l’écoute active et à la collaboration.

• 3. Définir les périmètres d’intervention

  1. • Distinguer vos responsabilités managériales des tâches opérationnelles.
     • Apprendre à déléguer efficacement tout en gardant le contrôle sur les priorités stratégiques.
     • Fixer des limites claires dans vos interactions pour préserver votre rôle de leader.

• 4. Développer ses compétences en communication

  1. • Maîtriser les fondamentaux de la communication : clarté, écoute active, reformulation.
     • Adapter son langage et son ton en fonction des interlocuteurs.
     • Savoir transmettre des consignes, donner des feedbacks et gérer les attentes.

• 5. Gérer les situations d’incompréhension ou de désaccord

  1. • Identifier les causes possibles d’un désaccord ou d’une incompréhension.
     • Adopter une approche constructive pour désamorcer les tensions.
     • Appliquer des techniques de résolution de conflit tout en maintenant une relation de confiance.

• 6. Trouver et affirmer son positionnement professionnel

  1. • S’affirmer en tant que manager tout en respectant l’équilibre entre leadership et proximité.
     • Comprendre les attentes des équipes et ajuster son positionnement en conséquence.
     • Renforcer sa légitimité grâce à un comportement professionnel et assertif.

• 7. Définir un plan d’actions individuel

  1. • Analyser ses forces et axes d’amélioration pour construire son plan de développement.
     • Fixer des objectifs personnels et professionnels alignés avec les attentes de l’entreprise.
     • Mettre en place des actions concrètes pour progresser dans son rôle de manager.

• 8. Découvrir et appliquer les styles de management

  1. • Comprendre les différents styles de management (directif, associatif, participatif, délégatif).
     • Identifier son style naturel et ses implications dans les relations d’équipe.
     • Apprendre à adapter son style de management en fonction des situations et des profils des collaborateurs.

• 9. Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs

  1. • Évaluer le niveau d’autonomie et de compétence de chaque membre de l’équipe.
     • Ajuster son approche managériale pour favoriser la montée en compétence des collaborateurs.
     • Encourager l’autonomie tout en maintenant un suivi adapté aux besoins individuels.

• 10. Valider ses réussites et ses axes de progrès

  1. • Apprendre à évaluer ses performances en tant que manager.
     • Reconnaître ses succès et identifier les domaines à améliorer.
     • S’appuyer sur les retours d’expérience et le feedback pour continuer à progresser.