Manager une entreprise ou un site

Programme

Ce programme offre une approche complète et structurée pour aider les dirigeants et managers à piloter une entreprise ou un site avec efficacité, en combinant vision stratégique et gestion opérationnelle.

• 1. Définir les objectifs stratégiques

  1. • Comprendre la vision globale de l’entreprise et son positionnement sur le marché.
     • Fixer des objectifs alignés avec la stratégie à court, moyen et long terme.
     • Utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables.
     • Communiquer efficacement ces objectifs à l’équipe dirigeante et aux collaborateurs.

• 2. Identifier les axes de progrès de l’entreprise

  1. • Réaliser un diagnostic global de l’entreprise ou du site : analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
     • Identifier les domaines nécessitant des améliorations (processus, ressources humaines, logistique, commercial, etc.).
     • Prioriser les axes d’amélioration pour un impact optimal sur la performance globale.

• 3. Piloter l’équipe de cadres

  1. • Clarifier les rôles et responsabilités de chaque cadre pour une meilleure coordination.
     • Mettre en place des outils de suivi des performances et des objectifs (tableaux de bord, KPI).
     • Encourager la collaboration et le partage d’informations entre les cadres.
     • Gérer les relations hiérarchiques et transversales pour une dynamique d’équipe positive.

• 4. Mettre en place des plans d’actions opérationnels

  1. • Traduire les objectifs stratégiques en plans d’actions concrets et réalisables.
     • Impliquer les cadres dans la définition et la mise en œuvre des actions.
     • Fixer des échéances précises et assigner des responsabilités claires.
     • Suivre et ajuster les plans d’actions en fonction des résultats obtenus et des imprévus.

• 5. Gérer les situations de crise

  1. • Identifier les types de crises possibles (économiques, sociales, techniques, etc.) et leurs impacts potentiels.
     • Développer un plan de gestion de crise : anticipation, communication, prise de décision rapide.
     • Maintenir la motivation et la confiance des équipes en période de crise.
     • Tirer des enseignements des crises passées pour améliorer la résilience de l’entreprise.

• 6. Sensibiliser les équipes à la marge et au résultat

  1. • Expliquer aux équipes les notions de marge, de rentabilité et de performance financière.
     • Mettre en place des outils pédagogiques pour illustrer l’impact des actions individuelles et collectives sur les résultats.
     • Encourager une culture de la performance tout en valorisant la collaboration et l’innovation.

• 7. Identifier et mettre en place une culture d’entreprise

  1. • Définir les valeurs, la mission et la vision qui guideront les comportements et décisions.
     • Communiquer ces éléments pour les intégrer dans le quotidien des collaborateurs.
     • Mettre en place des actions concrètes pour renforcer l’engagement des équipes autour de cette culture (événements, formations, rituels).

• 8. Optimiser son temps

  1. • Identifier les activités à forte valeur ajoutée et celles à déléguer.
     • Appliquer des techniques de gestion du temps (loi de Pareto, matrice Eisenhower, technique Pomodoro).
     • Réduire les interruptions et améliorer la productivité grâce à une organisation personnelle efficace.

• 9. Savoir déléguer efficacement

  1. • Comprendre les bénéfices de la délégation pour soi-même et pour les équipes.
     • Identifier les tâches à déléguer en fonction des compétences et du potentiel des collaborateurs.
     • Donner des consignes claires et suivre l’avancement sans microgérer.
     • Valoriser les réussites pour renforcer l’autonomie et la motivation des équipes.