La formation en détail
Managers, responsables RH, référents sécurité ou HSE, tout collaborateur impliqué dans l'accueil.
Français
La formation entretien d'accueil est conçue pour les professionnels souhaitant structurer et améliorer le processus d'intégration des nouveaux arrivants. En maîtrisant les bases de la communication, en structurant les étapes clés de l'entretien et en transmettant un discours clair et engageant...
Affichez plusEtre capable de :
- Maîtriser l'entretien d'accueil
- Favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs
- Optimiser la mise au poste
Programme
Ce programme offre une approche complète pour réussir les entretiens d’accueil, en mettant l’accent sur la communication, la structuration et la transmission des informations essentielles.
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1. Maîtriser les règles de base de la communication
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- Comprendre le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal et retour.
- Identifier les freins à une communication efficace : différences culturelles, attitudes non verbales, manque d’écoute.
- Utiliser des outils tels que l’écoute active, la reformulation et le questionnement pour faciliter la compréhension.
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2. Identifier les étapes clés d’un entretien d’accueil
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- Préparer une structure claire pour l’entretien : introduction, développement, conclusion.
- Planifier un déroulement en plusieurs phases : présentation, explication des règles, validation de la compréhension.
- Assurer un suivi post-entretien pour évaluer l’impact et répondre aux éventuelles questions.
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3. Préparer les informations et supports nécessaires
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- Identifier les documents et outils indispensables : règlements internes, consignes de sécurité, informations RH.
- Adapter les supports à votre public : présentation visuelle, guides écrits, supports numériques.
- Vérifier que les informations sont à jour et conformes aux réglementations en vigueur.
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4. Communiquer avec clarté, précision et efficacité
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- Structurer son discours pour transmettre un message clair et compréhensible.
- Éviter les jargons techniques ou expressions ambiguës.
- Adapter son langage en fonction du niveau de connaissance et du profil de l’interlocuteur.
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5. Sélectionner et prioriser les informations à retenir
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- Identifier les points essentiels à transmettre lors de l’entretien : mission, valeurs, organisation, sécurité.
- Présenter les informations en priorisant celles qui ont un impact immédiat sur les actions et comportements du nouvel arrivant.
- Réaliser une synthèse des points abordés pour une meilleure mémorisation.
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6. Favoriser un échange interactif et constructif
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- Encourager les questions et les retours du nouvel arrivant.
- Créer un climat de confiance pour faciliter la communication bilatérale.
- Utiliser des techniques de dialogue pour vérifier la compréhension (question ouverte, feedback).
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7. Transmettre un discours sécurité clair et sans ambiguïté
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- Expliquer les règles de sécurité de manière détaillée et compréhensible.
- Sensibiliser le nouvel arrivant aux risques spécifiques liés à son environnement de travail.
- Associer des exemples concrets pour illustrer les consignes et comportements attendus.
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8. Valoriser l’impact d’un accueil réussi sur l’image de l’entreprise
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- Souligner l’importance d’un accueil structuré dans la perception du nouvel arrivant.
- Mettre en avant les valeurs et la culture de l’entreprise dès le premier contact.
- Garantir un accueil de qualité pour renforcer l’engagement et l’intégration du nouvel arrivant dans l’équipe.
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Intervenants et moyens d'encadrement
Les formateurs / consultants en management sont spécialisés dans l'optimisation des performances, offrant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées aux besoins des entreprises.
Suivi et appréciation des résultats
- QCM
- Mises en situation
- Etude de cas