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La formation Gérer son Stress au Travail vous offre les clés pour identifier, comprendre et maîtriser le stress professionnel. Grâce à des outils pratiques et des techniques éprouvées, vous apprendrez à analyser les causes du stress, à rester calme en toutes circonstances et à adopter des ...

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Boite à outils numérique
A l'issue de la formation, les participants recevront un compte-rendu ainsi que les supports utilisés lors de la formation.

Etre capable de :

  • Identifier les causes de son stress
  • Appliquer les solutions adaptées
  • Bâtir un plan d’actions individuel

Programme

Ce programme enrichi permet aux participants de comprendre et de gérer efficacement leur stress au travail grâce à des outils pratiques, des méthodes d’analyse. Dites-nous si vous souhaitez des modifications ou des ajouts spécifiques !

  • 1. Comprendre les différents types de stress

    • Identifier les formes de stress : aigu, chronique, et post-traumatique.
    • Distinguer le bon stress (stimulant) du stress négatif (paralysant).
    • Reconnaître les signaux d’alerte physiques, émotionnels et comportementaux.
  • 2. Décrypter les mécanismes du stress

    • Comprendre la réaction physiologique au stress (réflexe de lutte ou de fuite).
    • Analyser les facteurs déclencheurs internes et externes.
    • Découvrir les cycles du stress et les raisons pour lesquelles il peut s’amplifier.
  • 3. Identifier les conséquences du stress

    • Évaluer les impacts physiques : fatigue, tensions musculaires, troubles du sommeil.
    • Reconnaître les conséquences psychologiques : anxiété, irritabilité, démotivation.
    • Étudier les répercussions professionnelles : baisse de productivité, conflits, absentéisme.
    • Analyser les effets sociaux : isolement, impact sur la communication et la cohésion d’équipe.
  • 4. Repérer les origines de son stress

    • Identifier les situations stressantes liées au travail (facteurs de stress GOLLAC).
    • Analyser l’impact des relations interpersonnelles (collègues, hiérarchie, clients).
    • Comprendre le rôle de ses propres perceptions et réactions dans la gestion du stress.
    • Apprendre à distinguer les facteurs contrôlables et incontrôlables.
  • 5. Utiliser l’analyse socratique pour définir les causes

    • Poser les bonnes questions introspectives pour clarifier les sources de stress.
    • Identifier les pensées automatiques et croyances limitantes qui amplifient les tensions.
    • Appliquer la méthode de remise en question positive pour reformuler les situations stressantes.
  • 6. Reprendre le contrôle avec des objectifs clairs et un plan d’action

    • Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).
    • Élaborer un plan d’action personnalisé pour réduire ou éliminer les facteurs de stress.
    • Prioriser les tâches et apprendre à dire non pour mieux gérer sa charge de travail.
    • Structurer ses journées pour renforcer l’organisation et limiter les imprévus.
  • 7. Découvrir des solutions génériques et spécifiques pour mieux gérer son stress

    • Solutions génériques :
      • Techniques de respiration et de relaxation pour calmer les tensions instantanément.
      • Exercices de visualisation positive et de pleine conscience pour renforcer la sérénité.
      • Activités physiques et gestion du temps pour retrouver un équilibre global.
    • Solutions spécifiques :
      • Stratégies d’adaptation pour les situations particulières (réunions stressantes, délais courts).
      • Outils pour améliorer la communication assertive et désamorcer les conflits.
      • Techniques pour anticiper et gérer les imprévus avec flexibilité.
  • 8. Assurer un suivi des résultats et des progrès

    • Mettre en place des indicateurs personnels pour évaluer l’évolution de son stress.
    • Analyser les résultats obtenus après l’application des techniques et ajuster si nécessaire.
    • Maintenir ses acquis en intégrant des pratiques régulières pour prévenir les rechutes.
    • Établir un bilan personnel et définir des axes d’amélioration continue.

L'équipe

Les formateurs / consultants en management sont spécialisés dans l'optimisation des performances, offrant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées aux besoins des entreprises.

Suivi et appréciation des résultats

  • Réalisation d’un plan d’actions individuel