La formation en détail
Managers et responsables d’équipe, chefs de projet, commerciaux et négociateurs, professionnels RH, toute personne souhaitant développer ses compétences en communication.
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La formation Développer son Potentiel d'Influence par la PNL vous permet de maîtriser les principes de la Programmation Neuro-Linguistique pour améliorer vos interactions professionnelles et personnelles. Vous apprendrez à synchroniser votre communication, à utiliser la PNL pour négocier, gér...
Affichez plusEtre capable de :
- Maîtriser sa communication
- Développer sa capacité à influencer
- Maîtriser l'image de soi
- Améliorer ses performances
Programme
Ce programme complet allie théorie et pratique pour permettre aux participants d’exploiter pleinement le potentiel de la PNL. Il vise à renforcer leur influence dans les échanges professionnels et personnels, tout en développant des compétences en communication, en négociation et en gestion des relations interpersonnelles.
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1. Comprendre les bases de la communication efficace
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- Explorer les principes fondamentaux d’une communication claire et assertive.
- Identifier les barrières à une communication réussie et les moyens de les surmonter.
- Découvrir l’importance du langage verbal et non-verbal dans les interactions.
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2. Découvrir les règles fondamentales de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
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- Comprendre les concepts clés de la PNL : perceptions, représentations mentales et schémas de pensée.
- Identifier les différents styles de communication et leurs impacts sur les échanges.
- Apprendre à utiliser les outils de la PNL pour mieux interagir avec son interlocuteur.
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3. Maîtriser la synchronisation pour renforcer l’impact de ses échanges
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- Comprendre le concept de synchronisation : aligner sa posture, son langage et son attitude sur son interlocuteur.
- Utiliser la synchronisation pour établir une relation de confiance et d’influence.
- Appliquer des techniques de mise en miroir pour favoriser l’harmonie dans les interactions.
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4. Adapter les outils de la PNL à la négociation
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- Appliquer la PNL pour mieux comprendre les besoins et attentes des parties lors d’une négociation.
- Utiliser les techniques de reformulation et de clarification pour parvenir à un accord gagnant-gagnant.
- Apprendre à gérer les objections en s’appuyant sur des stratégies PNL adaptées.
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5. Appliquer la PNL dans les entretiens individuels
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- Identifier les objectifs et enjeux d’un entretien en utilisant les principes de la PNL.
- Structurer l’entretien pour maximiser la compréhension et la collaboration.
- Gérer les situations délicates ou conflictuelles grâce aux outils de la PNL.
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6. Se fixer des objectifs clairs et atteignables
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- Utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.
- Transformer ses ambitions personnelles et professionnelles en étapes concrètes.
- Appliquer les techniques de visualisation positive pour renforcer la motivation.
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7. Évaluer ses réussites et ses axes d’amélioration
- Analyser les résultats obtenus à la lumière des objectifs fixés.
- Identifier les réussites pour les reproduire dans d’autres contextes.
- Reconnaître les points à améliorer et élaborer des stratégies pour y parvenir.
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8. Construire un plan d’actions personnel
- Formaliser un plan d’actions adapté à ses besoins et priorités.
- Identifier les ressources nécessaires pour mettre en œuvre ses actions.
- Planifier les étapes et définir les indicateurs de suivi pour mesurer les progrès réalisés.
Intervenants et moyens d'encadrement
Les formateurs / consultants en management sont spécialisés dans l'optimisation des performances, offrant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées aux besoins des entreprises.
Suivi et appréciation des résultats
- QCM
- Mises en situation
- Etude de cas