La formation en détail
Managers, chefs de projet et dirigeants
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La formation Développer son Leadership est conçue pour aider les professionnels à renforcer leur confiance en soi, à maîtriser les techniques de communication et à adopter une posture inspirante et motivante. En s’appuyant sur des outils pratiques et des stratégies éprouvées, cette format...
Affichez plusÊtre capable de :
- Présenter clairement une situation
- Préparer efficacement une réunion
- Animer une réunion, en respectant son objectif
- Gérer les moments difficiles
Programme
Ce programme détaillé fournit aux participants des outils pratiques et des techniques éprouvées pour développer leur leadership, renforcer leur influence et gérer leur équipe avec efficacité.
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1. Renforcer la confiance en soi pour mieux diriger
- Identifier ses atouts et ses points forts en tant que leader.
- Dépasser ses doutes et croyances limitantes pour adopter une posture assertive.
- Cultiver une attitude positive et inspirante pour mobiliser son équipe.
- Pratiquer des exercices pour renforcer l’estime de soi et gagner en assurance dans la prise de décision.
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2. Comprendre les règles d’autorité et de légitimité
- Définir les notions d’autorité formelle et informelle dans un cadre professionnel.
- Construire et consolider sa légitimité par ses compétences et son comportement.
- Développer un style de leadership adapté aux situations et aux personnalités.
- Apprendre à asseoir son autorité tout en favorisant un climat de respect et de collaboration.
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3. Gérer son stress pour rester performant en toutes circonstances
- Identifier les sources de stress dans la gestion d’équipe et les situations complexes.
- Utiliser des techniques pour maîtriser ses émotions et éviter les réactions impulsives.
- Développer des outils de gestion du stress (respiration, visualisation, ancrage) pour maintenir son calme et sa lucidité.
- Transformer la pression en énergie positive pour relever les défis.
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4. Maîtriser les règles de la communication pour fédérer
- Comprendre le schéma de communication et ses impacts dans la relation managériale.
- Utiliser l’écoute active, la reformulation et les techniques de questionnement pour créer des échanges constructifs.
- Adapter son langage verbal et non verbal pour asseoir sa crédibilité et son influence.
- Gérer les objections et désamorcer les tensions tout en maintenant un dialogue ouvert.
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5. Développer une parole motivante et inspirante
- Apprendre à exprimer des messages clairs, engageants et motivants.
- Utiliser des techniques de storytelling (récit et argumentaire) pour captiver et inspirer ses équipes.
- Renforcer la cohésion d’équipe en communiquant une vision mobilisatrice.
- Valoriser les contributions individuelles et collectives pour encourager la performance.
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6. Valider ses réussites et identifier ses axes de progrès
- Faire un bilan objectif de ses réussites et des situations gérées efficacement.
- Identifier les compétences à consolider et les axes d’amélioration pour progresser.
- Recueillir et interpréter les feedbacks pour ajuster son comportement et son style de leadership.
- Apprendre à célébrer ses succès et ceux de son équipe pour maintenir la motivation.
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7. Bâtir un plan d’action personnel pour un leadership durable
- Définir des objectifs SMART pour ancrer ses compétences dans la durée.
- Élaborer un plan de développement personnel pour renforcer son leadership.
- Créer un plan d’actions opérationnel pour surmonter les obstacles et atteindre ses objectifs.
- Suivre et évaluer régulièrement ses progrès pour ajuster sa stratégie.
Intervenants et moyens d'encadrement
Les formateurs / consultants en management sont spécialisés dans l'optimisation des performances, offrant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées aux besoins des entreprises.
Suivi et appréciation des résultats
- QCM
- Mises en situation
- Etude de cas